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熱點新知搶先報
內容簡介
★四年將營業額擴增一倍，連續3季經營轉虧為盈。
★獲選為UCLA 商學院「100 Inspirational alumni」百大激勵人心校友！
七大原則告訴你，只要掌握員工的心，
成為一流的經營者不再只是空想！
曾擔任三家知名企業CEO的岩田松雄，親自傳授所有經營者的41條鐵則！書中不會出現任何劃世代，甚至嶄新的詞語，因為作者極力推崇，所謂「往後的經營」，就是回到與新概念完全相反的「原理」及「原則」，並且去探究經營的「本質」。
經營當中，最重要的就是「人事」。作者更不諱言，對於人事，是投資而非無謂的經費支出；不必制定詳細規則，培養員工獨立思考能力，造就不凡企業！
頂尖經營者們有志一同的想即是，比起能力，「人品」永遠是最優先的考量！作者也擁有同樣的堅持，並且對於採用年輕新血一事，有一定的堅持！
所有你一定聽過卻未必會付諸行動的鐵則，現在岩田松雄教你實踐！
是經營者的必須要看！想成為經營者的更是非看不可！領導不再是難事！
本書特色
◆聽君一席話，勝讀十年書！具有成功經驗的作者，為您建立領導的大原則！
◆以生動具體、深入淺出的事例，讓正為營運事務煩惱的經營者獲得大啟發！
◆本書適合族群：抱持堅定志向的經營者、未來目標是成為經營者的年輕人，還有以「經營者實習生」自居而努力學習的每一位員工。
作者介紹
岩田松雄
前日本星巴克咖啡CEO。早稻田大學商學院、GLOBIS管理學院講師。
1958年生。大阪大學經濟系畢業後，進入日產汽車工作。歷任生產、品管、採購、推銷員至財務等廣泛領域職位，其後前往UCLA安德森商學院留學。回日後歷任外資顧問公司、日本可口可樂董事後，就任電玩公司－Atlus董事長，扭轉當時連續3季虧損現況。
其後並歷任TAKARA常務董事、AEON Forest（美體小舖）董事長。並在AEON Forest董事長任內，將門市數量從107間擴充至175間，業績自67億日圓成長為約140億日圓。其後轉任日本星巴克咖啡CEO，提出「100年後依然耀眼的品牌」理念，然而2010年度業績1016億日圓創下歷史性新高。
他的眾多業績獲得肯定，自UCLA商學院3萬7000位畢業生中，獲選為「100 Inspirational Alumni」(百大激勵人心校友，全日本僅4人獲選)。
著作：
著作有《成為讓部屬願意追隨的上司：51 個帶人先帶心的領導力》、《午餐最好一個人吃：前星巴克CEO 給管理者的31 個叮嚀》（瑞昇出版社）
目錄
企業是為了讓世界變得更好016
企業要能「堂堂正正」以大利益為目標024
經營者所扮演的角色是透過使命「讓大家有飯吃」032
全體員工都是「經營者」的公司是最強的038
第二章 社長有在觀察人事嗎？──經營中最重要的事
人事是經營最大的訊息
對採用年輕員工的堅持，能夠改變十年後的公司050
與其工作能力好，寧可採用「人品好的人」057
人事的鐵則「猶豫時不採用，延後升遷」063
日本型的人事體系其實「很合理」069
第三章 能夠傾聽多少數字與現場的聲音？──「預測力」是最大的武器
「一對一」與課長以上進行面談076
11 兼任銷售經營的職務，掌握公司的全貌082
12 要以「讓人嚇一跳」的程度明確揭示目標090
13 結合公司文化進行組織重整096
14 讓公司員工預測「季末的數字」103
15 面對風險應準備「三種情境」109
16 三個月內掌握概況。接下來的三個月尋求解決辦法114
第四章 經營不順的原因出在哪裡？──正確地看透「事實」
17 像重視計劃一樣重視「查核」122
18 接受「不願面對的事實」130
19 識破「行銷的陷阱」136
20 重新檢視不具意義的制度或習慣143
21 減少在庫量就能看到問題146
22 正式員工、派遣、工讀生……不以「工作型態」做區分151
23 從縮小均衡的想法變成「成長志向」159
24 經營就是要講求「速度！」165
25 營造出容易把「不好的訊息」傳達給經營高層的氣氛172
第五章該怎麼做，才能使工作人員提起幹勁？──「人」會有很大的變化
26 使命或想法不論幾百次幾千次都可以重覆傳達178
27 不制定詳細的守則。讓員工自己思考185
28 讓員工擁有「自己正在成長」的實感192
29 經營者獲得「評判」現場的方法196
第六章不讓部屬做無意義成本削減措施的原因是什麼？──潛藏出乎意料的盲點
30 不可用成規採買東西204
31 抱持著「如果自己是經營者」的意識211
32 人事費不是經費而是「投資」215
33 應該削減的成本、不應該削減的成本219
第七章 這樣真的是「好的經營」嗎？──成為經得起考驗的經營者
34 應該用十年SPAN系統來評價經營者226
35 「領袖經營」隱藏著大風險229
36 不要成長過快233
37 不解雇真的是好事嗎？ 238
38 讓自己感到舒服的人未必是好參謀241
39 新興企業成功的方法在於經營者的熱情246
40 最後需要具備的是品格操守251
41 擁有優秀的秘書，經營者的工作將為之一變256
結語 260
詳細資料
- ISBN：9789865749927
- 規格：平裝 / 272頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
賈伯斯曾說過一句：3.5英寸是手機的「黃金尺寸」，更大的螢幕愚蠢至極。 ... 賈伯斯認為的黃金尺寸，其實就是只有完美的單手操作，也就是單手玩手機時，拇指可以碰到螢幕至少90%以上的區域，才算是「黃金尺寸」。 ... 但這個黃金尺寸的夢，已經被執掌蘋果後的庫克完全打破了。賈伯斯離世後的次年，賈伯斯帶領下的蘋果推出了4英寸的iPhone 5，跟隨手機行業整體步伐，如今蘋果最大的手機，螢幕尺寸更是已經達到了6.5英寸。 ... 在安卓手機領域，進一步詮釋了「沒有最大，只有更大」的真諦，主流的手機品牌均發布了6~7英寸的手機，直接逼著平板電腦下崗了。 ... 如今，手機都在追求「窄邊框」，提升屏占比，儘可能的壓縮了螢幕四周邊框寬度，甚至出現了屏下指紋、屏下攝像頭等技術，因此，雖然螢幕大了，但是便攜性反而更出色了。 ... 我記得2011年上市的第一點三星Galaxy Note。一部5.3英寸的手機，當時實屬「巨無霸」，寬度82.95mm，拿在手機感覺割手，反觀現在的6英寸手機，由於窄邊框全面屏設計，整體的便攜性還是不錯的。 ... 事實上，賈伯斯的說法也不是沒有道理的。畢竟在那個時候，概念也都不一樣，在性能各方面的基礎上，他們也是有考慮消費者的使用便捷性，有用過4系列的應該都知道，確實單手操作毫無壓力，而且在那個螢幕還沒有流行開來的年代，也沒有人去爭論說螢幕太小，費眼之類的，這種東西怎麼說呢？沒有對比就沒有傷害，當你用到了大屏手機以後，你自然覺得小屏太小，這都是相對的。 ... 如果我們還是站在賈伯斯的立場，在下一個大螢幕手機出現之前，我們會覺得現有尺寸是最好的，對更大螢幕的探索，往往帶有產能過剩的質疑，時間會證明一切。 歸根結底，當年喬老的確是個劃時代的英雄，他可以改變人類對手機的依賴程度，3.5寸的意義僅僅適用於當時年代的科技水平，現在科技的飛速提高，手機已經不僅僅是打電話，發簡訊，聽聽歌曲那麼簡單的工具了，螢幕體積越來越大，也是順應時代的發展趨勢。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/jaoa8oe.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010660406
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